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¿Qué es el desarrollo de negocios? Todo lo que necesitas saber

La capacidad de un negocio de crecer, generar valor y hacer alianzas depende principalmente del desarrollo de negocio. Por ello, en este artículo te explicaremos todo lo que necesitas saber sobre el desarrollo de negocios.

Es importante señalar, que las estrategias de desarrollo de negocios pueden abarcar diferentes planes, como por ejemplo, la creación de relaciones, las campañas publicitarias, la expansión en el mercado, etc. Por esta razón, el desarrollo de negocios puede tener significados diferentes en algunas organizaciones o empresas.

desarrollo de negocios

¿Qué es el desarrollo de negocios?

Se considera desarrollo de negocio la gestión de evaluar y analizar como se muestra la compañía en el mercado actual, como se presentan sus productos o servicios, como es su accesibilidad, como se comporta su mercadotecnia, entre otros rasgo.

A fin de buscar una nueva comercialización a través de la creación, oportunidades, tecnología, tendencia y necesidades que requiera el consumidor. Permitiéndole así, afianzar la línea de productos o servicios, o en su defecto, la creación de una nueva línea, accediendo a ser competitivo para sus clientes.

El desarrollo de negocios permite, a corto y largo plazo, dar un mayor valor a la compañía. Las bases del desarrollo de negocio son: los clientes, el mercado, la innovación y la mercadotecnia, para lograr un desarrollo óptimo de la compañía, se deben combinar esas interacciones para conseguir un crecimiento sostenible.

Además, el desarrollo de negocio te permite proyectar la compañía a través de los años, para así minimizar los riesgos que pueden existir en un futuro, e innovar de manera oportuna los productos o servicios que preste la compañía. Así mismo, poder evaluar los riesgos, costos y oportunidades que tenga el negocio para introducirse o establecerse en el mercado.

Aspectos fundamentales en el desarrollo de negocios

1. El valor a largo plazo

El desarrollo de negocios no es un esquema que busca hacer millonaria a la empresa rápidamente, sino el ir creando poco a poco el valor a largo plazo. Porque el generar muchas ganancias apresuradamente sin bases, hará que el dinero se pierda fácilmente.

La idea es crear herramientas estratégicas para que el valor fluido se mantenga a largo plazo indefinidamente. En el desarrollo de negocios se busca crear un medio para generar valor a largo plazo, puesto que es la mejor manera de lograr el éxito, porque hay un crecimiento constante en la empresa.

Desarrollo de negocios
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2. Los clientes

Ningún negocio puede subsistir sin clientes constantes, porque estos son los que pagan los productos o servicios que ofrece la compañía, es decir, lo que generan las ganancias.  Por ello, es fundamental definir a que publico está dirigido el producto o servicio del negocio.

Para lograr el desarrollo de negocios, se deben responder las necesidades del nicho, adaptando los productos o servicios. Tal vez, el producto o servicio debe tener otras especificaciones o característica según el sitio donde se ofrezca.

Desarrollo de negocios
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3. El mercado

No todos los clientes están ubicados en el mismo lugar, por ello es necesario entender el mercado desde su geografía. Por ejemplo, el mercado europeo no se comporta igual que el mercado latinoamericano, por ende, es necesario que el producto o servicio sea adecuado para el tipo de cliente que lo consume.

Las características demográficas definen a los clientes, puesto que en ese aspecto suelen basar su estilo de vida y lo que consumen. Para lograr el desarrollo de negocios, se debe identificar cuáles son las oportunidades en la zona para llegar a más clientes.

Desarrollo de negocios
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4. Las relaciones comerciales

Las relaciones comerciales son una de las bases fundamentales en el desarrollo de negocios. El construir y aprovechar las relaciones empresariales, estableciendo la confianza y necesidad mutua para generar valor, permite un flujo continuo a largo plazo. Para conseguir el éxito en un negocio, es necesario tener relaciones estables con socios, empleados, clientes, etc.

Desarrollo de negocios
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5. Consejos para tener éxito en el desarrollo de negocios

  1. Aprovecha las oportunidades: Es importante estar alerta ante las nuevas oportunidades, si se poseen conocimientos y buena intuición en los negocios, se puede lograr el éxito. Sin embargo, es importante ser cauteloso y analizar las oportunidades, porque puede ser un paso arriesgado.
  2. Sé generoso: Esto aplica principalmente cuando se está iniciando un negocio, ayudar a tu red de contactos sin pedir nada a cambio, crea empatía y reciprocidad. Luego, si en un momento dado requieres de su colaboración o apoyo, hay muchas posibilidades de que estén dispuestos a hacerlo.
  3. Crea vínculos: Detrás de los grandes negocios, hay personas que toman las decisiones importantes en esas compañías. Es beneficioso conectar y crear vínculos con las personas con las que podrías crear alianzas a futuro.
  4. Asiste a conferencias o foros de negocios: Ir a este tipo de eventos de manera activa, te permite entender y estar al tanto de las nuevas tendencias del mercado. Para encontrar nuevas oportunidades, hay que estar al día con las novedades en el marketing.
  5. Crea mensajes personalizados: Cuando contactes con otras marcas con las que te interesa hacer alianzas, escribe mensajes personalizados para demostrar interés real en la propuesta.
  6. Gana confianza y credibilidad: Cuando se inicia un negocio, ganar la confianza y la credibilidad de tus clientes requiere de tiempo. Sin embargo, a largo plazo te traerá beneficios, porque tendrás muchas personas hablando bien de tus productos o servicios.
  7. Trabaja en tu prestigio y reputación: Los negocios exitosos tiene un sello personal que lo diferencia de los demás. Si ofreces productos o servicios excelentes, de manera profesional, en poco tiempo podrás gestar una buena reputación.
  8. Crea planes de contingencias: Es necesario que tu negocio, de forma preventiva, cree estrategias de contingencia, para saber cómo responder ante diferentes situaciones. Por ejemplo: si en algún momento tu negocio no cumple con los objetivos esperados, tu reputación está en riesgo, etc.
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