9 maneras de practicar el liderazgo compasivo
Los grandes gerentes entienden y se preocupan por la vida y el bienestar de sus empleados, con estas 9 maneras de practicar el liderazgo compasivo ofrecen ayuda a su equipo cuando es necesario, fomentan el crecimiento personal y son abiertos y accesibles. Si deseas ser un mejor gerente o supervisor, podrías considerar practicar un liderazgo compasivo para mejorar la moral y la productividad de los empleados. En este artículo, explicamos por qué el liderazgo compasivo es importante y nueve formas de practicarlo en la labor.
¿Qué es el liderazgo compasivo?
El liderazgo compasivo es un rasgo que combina habilidades de liderazgo y empatía para administrar un equipo de personas. Es la capacidad de relacionarse con lo que otros sienten o experimentan en sus vidas y en el trabajo y usar eso para motivarlos y guiarlos. Esto es importante para la moral de los empleados y una gestión eficaz en el lugar de trabajo moderno.
A continuación, te muestro nueve formas en las que puedes ser un líder más compasivo:
1. Mantente positivo
Mantén una perspectiva optimista en el trabajo. Sea el tipo de líder que siempre tiene algo positivo que decir. Este tipo de actitud puede hacer que tus empleados se sientan más cómodos al confiarles sus inquietudes o ideas. Su positividad y amabilidad también pueden empoderar y crear un ambiente de trabajo en el que la gente quiera laborar.
2. Se alentador
Los líderes compasivos alientan, influyen y guían a sus empleados en lugar de dar órdenes o demandas. Incluso cuando estes trabajando con un plazo ajustado o un proyecto desafiante, aborde las tareas con optimismo y ánimo. Hazle saber a tu equipo que los apoya durante los períodos de trabajo estresantes.
Si deseas alentar a tus empleados a ser más productivos o a tomar posesión de un proyecto, reconoce sus habilidades y conocimientos individuales. Inspírelos a usar esos talentos y recompense la creatividad y la innovación.
3. Establece valores
Crea valores de equipo que respalden tu estrategia de liderazgo compasivo. Estos pueden incluir: Colaboración, aceptación, mente abierta, innovación, respeto, trabajo en equipo.
Establece este conjunto de valores y comunícalos claramente a tus empleados. Une a tu equipo como comunidad en torno a estos valores compartidos y enfoque común.
4. Se transparente
Practica la transparencia en tu comunicación y acciones. Si tienes inquietudes sobre el desempeño de un empleado, se honesto al respecto y dile qué puedes hacer para mejorar. Se directo y claro con tus críticas en lugar de tratar de suavizar sus comentarios. Estás mostrando compasión a través de tu deseo de ayudarlos a progresar y desarrollarse profesionalmente.
Además, se transparente sobre el desempeño de la empresa. El estado de la empresa afecta directamente a tus empleados, y tú debes comprenderlos. Tú honestidad puede ayudar a ganarte la confianza y la lealtad de tu equipo.
5. Escucha y aprende
Puedes aprender sobre tus empleados y cómo piensan y funcionan practicando la escucha activa: comprender y prestar mucha atención a lo que dice la gente en lugar de simplemente escucharlos.
Los empleados también se sienten más valorados cuando creen que sus supervisores escuchan y se preocupan por lo que dicen.
Para aprender acerca de tu equipo y sus necesidades, anímelos a dar su opinión y compartir opiniones. Pídeles su opinión sobre los proyectos que les interesan. Brinda a tu equipo oportunidades para expresarse en reuniones y conversaciones. Deles el tiempo que necesitan para hablar y reconoce sus contribuciones. Estés atento al lenguaje corporal y las señales no verbales que indican que alguien tiene una idea u opinión que quieran compartir.
6. Apoyar el bienestar de los empleados
Tú compasión debe extenderse más allá de la oficina. Asegúrate de que tus empleados tengan los recursos que necesitan para estar saludables, productivos y financieramente estables. Promueve el equilibrio y la flexibilidad entre la vida laboral y personal siendo comprensivo cuando un miembro del equipo necesite tomarse un tiempo para cuidar a un niño, a un miembro de la familia o a sí mismo. Cuando apoyas y mejoras el bienestar de tus empleados, es posible que tengas un equipo más motivado y productivo que pueda concentrarse en sus objetivos y deberes.
7. Conoce a tu equipo
Tómate el tiempo para aprender acerca de tus empleados. Involúcrelos en una conversación para conocer sus pasiones y lo que los motiva. Usa los motivadores personales de cada miembro del equipo para ayudarlos a alcanzar las metas individuales y organizacionales. Si comprendes lo que impulsa a tus empleados, también puedes asignarles responsabilidades que descubran sus fortalezas y los inspiren a hacer una mejor labor.
8. Muestra gratitud
Los empleados quieren ser apreciados y sentir que valoras su trabajo. Demuestre amabilidad al mostrar gratitud por todos en su equipo, no solo por los mejores. Muestra que los ve como algo más que empleados; los ves como seres humanos con necesidades individuales.
Puedes mostrar aprecio a través del reconocimiento verbal, la aprobación, el apoyo o cualquier método que sea más significativo para cada individuo. A través de la amabilidad y el reconocimiento, puedes ganarte la lealtad y el respeto de tus empleados.
9. Elimina barreras
Elimina las barreras o los límites entre tú y tus empleados para que puedan colaborar y laborar en equipo. Cuanto más involucrado estés con las tareas diarias de tus empleados y la dinámica del equipo, mejor podrás comprender sus pasiones y necesidades. Puedes empatizar con sus desafíos y resolver problemas junto a ellos.
Se accesible al tener una política de puertas abiertas en la que des la bienvenida a los empleados para que hablen contigo en cualquier momento que necesiten un consejo o quieran compartir información. Asegúrate de que sepan que pueden acudir a ti para hablar sobre las cosas que suceden en su vida profesional o personal. Cuanto más comprenda acerca de tus empleados, más compasión podrás mostrarles.
Esperamos que hayas disfrutado nuestro articulo sobre las 9 maneras de practicar el liderazgo compasivo y muchas gracias por leernos.
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